乐虎官网先進人物—劉吉昌

發布時間2016-07-29 作者 浏覽量

勇于創新  甘于奉獻

---乐虎官网北清分公司全國建設系統勞動模範劉吉昌

燈下有他孜孜不倦學習的身影,難題面前有他刻苦鑽研的身影,融雪保障有他不眠不休的身影,六十年大慶有他沖鋒在前的身影……他就是乐虎官网北清分公司馬家樓車間主任劉吉昌。

自1984年參加環衛工作以來,劉吉昌已在自己的崗位上度過了28個的春秋。孜孜不倦的學習和探索,他不斷充實自己;放棄休假,無私奉獻,他為環衛事業貢獻着自己的光和熱。1992年榮獲首都勞動獎章,1993年被評為北京市“愛國立功”競賽标兵,2001年,北京市城建系統優秀共産黨員,2007年度全國建設系統勞動模範,2010年2011年連續兩年被評為乐虎官网先進生産者。榮譽面前,他不驕不躁,繼續前行。

充實—不斷學習,提高技術水平,豐富管理理論

時代發展,技術進步,環衛作業設施也發生了翻天覆地的變化,機械化、自動化程度愈來愈高,科技含量也來越大。壓力就是動力,為了盡快掌握汽車維修的最新技術,他翻閱汽車修理的書籍,研究作業車輛的内部結構,參加集團公司組織的技能培訓。經過多年的學習和實踐,劉吉昌同志對目前公司現有的環衛作業車輛結構了如指掌。

作為一名基層管理者,他深知基層管理對于維護車間穩定,促進車間發展有着至關重要的作用。為了抓好基礎管理,一方面他豐富自身管理方面的理論知識,同時通過借鑒學習和改革調整,探索合适的基層管理模式。09年他參加了公司組織的參觀學習長春一汽TPS管理體系模式活動,借鑒學習到的先進經驗,結合車間實際,他對車間班組進行了調整:根據職責分工對班組進行了調整,挑選技術好的人員擔任班長,完善了班組和班組長的職責範圍,發揮班組在基層管理中作用;将技術骨幹分插到各個班組,以點帶面,促進班組成員之間的技術交流,實現常态工種和動态人員的結合。這次改革完善了車間基礎管理,調動了班組長、車間成員參與管理的熱情,形成了班與班之間比工作效率,班組長之間比能力、職工之間比技能的良性競争環境。

突破—勤于動腦,刻苦鑽研,突破技術難題

由于行業的特點,環衛作業車輛改裝部位較多,使用年限長,維修比較複雜。在車輛維修工作中,他勤于動腦,刻苦鑽研,帶領車間職工一起,解決維修中出現的難題。由于半挂水車的設計和使用配件結構存在一些問題,車輛在停止作業時,一直有跑、冒、滴、漏等現象。針對這一情況,他大膽進行技術革新,對半挂水車水路系統進行技術改革。根據虹吸的原理将水泵出水管加高,使之超過罐體高度,并在上面安裝一個通氣斷水閥,以解決滴漏現象,從而徹底消除了維修中的老大難問題。僅此一項技術革新就節約資金15000元。而且,改裝後的車輛結構簡單、維修方便、操作容易,為企業節省了大量的人力、物力和财力,提高了車輛的完好率和利用率。                   

創新—匠心獨運,合理利用,變廢為寶

2006年,維修車間承接了10部金鴿吸掃整車大修任務。這種車輛整車大修不但涉及工種較多,而且上裝部分維修工作量大,車間以前從未接觸過。在困難、壓力面前,他二話不說,從車間選拔了7名業務技術好,工作能力強的同志組成大修組。結合整車大修計劃和整車大修标準制定了吸掃車拆裝作業流程。按液壓系統、動力系統、行駛系統、清掃系統、水路系統、氣路系統進行逐一拆卸、清洗、修理、調配、組裝。在這次維修中,他利用報廢的主刷子八字架焊在箭頭燈的前部進行導向,有效解決了防撞問題;用廢棄的主刷子軸管做成圓弧加裝在邊刷子泵上部,解決了側面吸掃出水降塵不均的問題;他通過對主刷子總成八字架上部加固改裝和提升前部支點,解決了主刷子在作業中與路面高物碰撞造成損壞的問題。在10部金鴿吸掃整車大修過程中,他帶領技術骨幹們主動加班、加點,保證按時、按标準完成整車大修任務,為單位節約資金27萬多元。

奉獻—沖鋒在前,舍小家為大家

2008年恰逢北京迎接奧運考察團,為确保環衛車輛正常運轉,劉吉昌同志帶領幾名修理工連續8天奮鬥在維修一線,搶修機器、車輛;祖國六十年大慶,為了做好環衛車輛後勤保障工作,他帶領車間員工連續工作八天,白天在車間搶修故障車輛,晚上帶領職工參加天安門地區臨時廁所拆除任務,一幹就是一個晚上,稍作休息又投入到車輛維修工作中;冬季融雪備勤,為了保障融雪車輛順利完成融雪任務,他連續幾個月不回家,吃住在車間,和職工一起攻克技術難題,搶修融雪車輛。從2003年至今,他已經放棄了800多個節假日。 

劉吉昌同志在平凡的崗位上做出了不平凡的業績,他愛崗敬業,求真務實,表現出了工人階級主人翁責任感和強烈的事業心;他刻苦鑽研,努力學習新知識,掌握新技能,體現出了工人階級的先進性和時代特征;他團結協作,友愛互助,無私奉獻,展現出了工人階級的崇高品格和風範。他以“甘願奉獻、崇尚創新”的人生格言在平凡的崗位上實現着自己的人生價值,用勤勞、智慧和汗水書寫着人生的絢麗篇章。