乐虎官网先進人物—李友

發布時間2016-07-29 作者 浏覽量

北京市勞模獲得者

平凡的崗位  無私的奉獻

——北京環境衛生工程集團有限公司二清分公司清運中心副經理李友

李友,男,31歲,漢族,中共黨員,1998年12月入伍,2004年8月複員到乐虎官网二清分公司,2008年擔任二清分公司清運中心餐廚垃圾清運班班長,2010年1月擔任清運中心副經理。由于他工作中的出色表現,2008年被評為“北京市奧運立功标兵”,2009年榮獲“首都勞動獎章”榮譽稱号,2010年被評為“北京市勞動模範”。

一、愛崗敬業  甘于奉獻  從普通員工到業務骨幹

2004年8月他被分配到清運中心,成為了一名普通的垃圾清運司機,面對新的環境和工作的壓力,他努力提高駕駛技術,熟悉垃圾清運的路段,認真做好車輛的維護和保養,很快适應了新的崗位,并成為生産工作中的骨幹。

通過不斷摸索,他還親自動手繪制了宣武區31個垃圾樓的分布圖,在圖上标明了垃圾樓的位置、周邊環境、難易程度、交通路線、行使裡程、往返時間、垃圾産量等,可以說,“一圖在手走遍宣武垃圾樓”,不僅提高了自己的工作效率,同時還為新司機提供了方便,得到了中心和司機的廣泛認同。

在2008年的奧運服務保障期間,他作為一名餐廚清運司機參與了奧運。工作中他不怕苦、不怕累,全身心地投入到奧運環衛服務保障工作中,用實際行動兌現了“參與奧運、服務奧運、保障奧運、奉獻奧運”的莊嚴承諾,圓滿完成了奧運場館、奧運簽約飯店餐廚垃圾的清運工作。

4年多的時間,他從一名普通的垃圾清運司機做起,不斷提高自身的技術技能水平,逐漸成為一線的業務骨幹。

二、身先士卒  大膽管理  當好兵頭将尾——班長

由于奧運服務保障工作中的出色表現,他被提拔為餐廚班班長,面對餐廚班作業路途遠、地點多、現場情況多變、勞動強度大、服務質量标準高等諸多因素,他迅速投入到餐廚班的管理工作,從加強基礎管理入手,帶領司機提高技術、更新觀念、大膽創新,使班組各項工作上了一個新台階。

在餐廚班,他既是班長也是一名普通司機,和餐廚班的其他司機一樣,到各大飯店、賓館去清運餐廚垃圾。餐廚司機們肩負着司機和裝卸工的雙重工作,每一車垃圾都需要他們一桶一桶地推、一袋一袋地提,泔水經常弄得滿身都是,臭氣熏天。正常情況下他們每天至少要拉2車活,往返200多公裡,遇有大型會議或活動,當日的清運量還會遞增,但不管垃圾有多少,他都能帶領一班人出色地完成清運任務。作為班長,在面對這些惡劣的環境和工作壓力時,他都身先士卒為大家做出了表率。

在他當班長的一年多時間裡,他用自己的言行帶領一班人戰勝了艱難險阻渡過了重重難關。

三、勤思進取  不斷創新  力争成為優秀管理者

由于他大膽管理,不斷創新,很快被公司聘為清運中心副經理,負責整個中心的安全工作,他知道這是領導對他的器重同時也是對他的鞭策。他所在的清運中心現有職工180多人,其中在一線的專業司機就有160多人,實行雙班制,每天從早7點到晚11點,120多部車行駛在北京的大街小巷。中心擔負着宣武區垃圾的日産日清,北京市200多家賓館、飯店的餐廚垃圾清運工作以及冬季融雪任務,作為一個專業運輸部門,他知道安全工作責任重于泰山。

為了做好安全管理工作,他想盡辦法,采取了一系列切實可行的措施,杜絕了安全隐患和安全事故的發生:第一,對班組采取“每天安全例會制度”,根據當天的氣候提示司機行車中的注意事項;第二,在中心采取由所有司機參加的“每周安全例會制度”,主要針對一周來發生的事故案例進行講述和警示,同時加強對交通、工廠、治安、消防安全的教育力度,預防下一周安全事故的發生;第三,針對所有生産車輛,每周二他和班組長采取“周檢查制度”,在檢查車況的同時做好記錄,發現問題及時處理,盡全力把安全隐患消滅在萌芽狀态;第四,針對司機,采取出車前檢查、行車後檢查和收車後檢查的“三檢查制度”;第五,針對自己,他都堅持每天司機發車對車輛狀況的“日檢查制度”。這些舉措,切實保障了清運中心安全生産無事故,取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

在面對艱難險阻和應急搶險任務的時候,他總是沖在最前面。2010年初,北京遭遇了幾十年不遇的一場大雪,清運中心承擔着北京市二環、三環、四環部分輔路以及快速公交主路、雙迎路主路等260多萬平米的融雪任務。他帶頭和廣大司機奮戰在融雪第一線。在融雪過程中,他時時不忘安全,融雪備班人員他親自篩選,融雪車輛他親自到現場逐輛檢查,融雪地段他第一時間檢查驗收,保證了融雪期間安全生産無事故和融雪任務的完成。

他知道,無論自己在哪個工作崗位,始終都要用自己的聰明才智和勤奮工作,換來一份沉甸甸的工作業績,默默實踐一名環衛人無悔的追求。多年來,他以一種勤奮學習、奮發圖強的思想态度,以一種身體力行、以身作則的工作作風,在平凡的崗位上默默耕耘、無私奉獻着。