人才培養模式

發布時間2016-07-29 作者 浏覽量
 

集團公司根據各序列人才的勝任力要求、職業發展方向等特點,對各類人才采取崗位培訓、崗位輪換、挂職鍛煉、自主學習等各具特色的培養開發方式,同時立足集團公司發展戰略目标和業務發展重點,着力加強高級管理人才、高級專業技術人才和高技能人才的培養。

集團公司建立“三大序列、三級梯隊”人才培養開發模式,通過制定有效的人才培養與梯隊建設計劃,深入挖掘企業内部資源,建立以集團高管、集團中層、總部主管以上管理人員及二級單位中層組成的管理序列人才梯隊,以首席專家、資深專家、高級專家、各類高級專業技術人員、中級專業技術人員組成的專業序列人才梯隊,以首席技師、高級技師、技師、高級工、中級工等組成的技能序列人才梯隊,形成全方位、多維度的人才培養梯形團隊。

通過人才培養體系建設和人才梯隊培養,集團公司打造了一支具有較高政治素質和現代理念的管理隊伍、具有較高水平的專業技術隊伍和具有精湛技能的一線作業技術隊伍,其中以張晨光等人為代表的技術研發人員,榮獲“科技北京百名領軍人才”、“北京科技之星”等科技研發榮譽;以王作峰、索雲喜等人為代表的一線技術工人,榮獲了“首席技師”、“特殊津貼技師”等技術技能榮譽稱号。此外集團公司還有4人榮獲全國勞動模範、5榮獲全國五一勞動獎章、25人榮獲省部級及北京市勞動模範。集團公司作業司機任曉雲同志,2008年當選為“奧運火炬手”,2012年作為全國農民工代表當選十八大代表。